NewJeans 之母、前 SM 創意總監、廠牌 ADOR 代表閔熙珍，近日除了旗下女團成員因春節英文叫法引起風波外，她本人接受雜誌《cine21》的訪問，同樣掀起網友的熱議，她在訪問中部分回答，被網友解讀為狙擊前東家 SM Entertainment，以及否認 HYBE 資本為她帶來的好處。
# 從 HYBE 獨立爲 ADOR 之後，決定擔任「代表」和「總製作人」的原因也令人好奇。 事實上，經營和製作人也可以分開進行，他們的獨立性都需要的原因是什麼？（部分回答）
人們很容易高喊「HYBE 資本」，但我個人並不同意這種說法。 因爲決定投資金額確定並成功投資後，實際廠牌經營戰略是與 HYBE 無關，而且當時除了 HYBE 之外，還收到了相似規模的投資提案。 當時我有多種選擇，無論是誰投資，「創作獨立」、「不干涉」的條件都是第一位，事實上也沒有必要一定要 HYBE 在一起。 如果是這樣，就會引發「你爲什麼選 HYBE」的問題，很難解釋內容，所以採訪的結果可能會導致上下文略有不同，所以我就不說了。
NewJeans 1st EP 的預算企劃並沒有隨便制定。 關於 4 部 MV 的製作費，也有很多人提及關於 HYBE 資本的話題。 HYBE 無法單獨確認 ADOR 的製作計劃或資金將如何使用。 因爲運營的自主性得到了保障。 我們的預算與其他公司或其他廠牌沒有太大區別。 這是因爲我根據預算的經驗和市場調查後，我以此爲標準規劃預算。相反，可以說成本效益遠高於製作數量。
# 最近加入特定世界觀或敘事性的情況很多,但 NewJeans 似乎沒有特別突出的主線。 這是爲了擺脫最近 K-POP 產業執著的「世界觀」嗎？
明確地說，我是對 K-POP 所說的世界觀很反感的人。 NewJeans 是 K-POP 中一直沒有世界觀概念的組合。 但是，不斷看到我們傳達的信息的某些人，可以將我們的信息命名爲一種世界觀。 正如之前屢次表明的那樣，從這種觀點出發，對世界觀的認識表示歡迎。 我好奇心很強，隨時都追求意外的樂趣。 NewJeans 的專輯每次都會以不同的方式喊出相同的脈絡。
對於最近的主體性和主導性的偶像形象，似乎格外敏感。 但是畫出這樣的偶像形象的同時，歡迎他們如同卡通形象般的世界觀，真是令人奇怪。 這難道不是完全相反的概念嗎？ 實際上，在 K-POP 偶像中通用的「世界觀」概念到底有多有效，因爲沒有進行過全面調查，對於從事行業多年的我來說也有疑問。
因爲認爲人氣是由多種原因相互作用後表現出來的，所以很難測量世界觀的實際效果。很難將人氣歸結爲一個要素來解釋。 因此，我沒有理由像提問一樣「鑽研」世界觀。 NewJeans 都會及時拋出需要拋出的話題。
閔熙珍相關言論引起網友討論，「這不是單純的金錢故事，而是沒有想到 HYBE 背景帶來的利益」、「老實說，如果沒有 HYBE 效應，我認為她不會取得如此大的成功」、「MV 上傳 HYBE 頻道，HYBE 出道就足以引起關注，身為業界人士，本人應該更了解吧」、「越想越生氣，防彈的好處你沒看到嗎？為什麼她們會出現在 BTS 的 MV 中，為什麼她們像 BTS 的師妹團」、「能夠在擁有近 7000 萬訂閱者的 YouTube 頻道上進行宣傳本身就是一個很大的平台」、「剛出道就受到關注的唯一原因是因為你的能力嗎？」、「如果你沒有防彈，你就不會知道這個團體」、「當初如果不是 HYBE，會受到關注嗎？」、「不知道為什麼和 HYBE 劃清界限，感覺就是討厭插手，反正是屬於 HYBE 的廠牌，能說呆在裡面一點好處都沒有嗎？」、「我也承認閔熙珍的能力，但這聽起來像是胡說八道」。
還有關於世界觀，「你說只有你是特別的，其他人都是陳詞濫調的方式真的很糟糕」、「EXO NCT不都是以閔熙珍世界觀被提及的組合嗎？」、「你想對房時爀、李秀滿做什麼？」、「不是所有的 K-pop 偶像都有世界觀，沒有世界觀的偶像也有很多」、「HYBE，你所在的地方，不是一家以世界觀著稱的公司……」、「EXO 的世界觀是由你創造的」、「有世界觀的愛豆，感覺被揍了」、「誰看這都是在狙擊 SM」、「NewJeans 似乎也有世界觀……」、「在我標準中，第 4 代中僅次於 aespa 的世界觀最強的就是 NewJeans」、「NewJeans 哪有世界觀.. 只是把MV製作成那樣而已，我認爲是隨着歌曲風格不斷變化的組合，我覺得閔熙珍說的沒錯」。
