HYBE、ADOR 昨（25）日表明不接受重新任命代表要求後，《中央日報》今（26）日刊登出閔熙珍於本月 14 日和 25 日接受的專訪，講述她與 HYBE 的矛盾和要求重返代表職位的理由。有趣的一點是，文章刊登在政治版而非娛樂版。
↪ 以下為《中央日報》專訪 Q&A 全文：
Q： NewJeans 設定的最終期限 25 日已到，但 HYBE 卻沒有任何回應。接下來的計劃會是獨立嗎？
閔：NewJeans、家長們以及我都長期受到持續的折磨，但直到現在，我們從未表示要離開 HYBE。我們只是一直請求他們停止對我們的關注和妨礙，讓我們自己發展。從 4 月 22 日非法審計開始，HYBE 就基於虛假事實提出了毫無根據的主張。那我為何要繼續這場艱苦的鬥爭，又何必提出假處分的申請呢？
Q：8月，ADOR 召開理事會通知股東協議終止，並更換了代表。ADOR一方聲稱：「這是閔熙珍前代表希望的日期，並經過了充分的討論」。
閔：這不是經過協商的議題。在理事會開會前短短 3 天才收到通知。出差期間，我請求推遲理事會時間，但遭到拒絕。我通過視訊參加並指出了罷免案的問題，但他們仍然單方面通知我將負責製作業務，並強行通過了決議。理事會總共有 5人，包括我在內，但由於 HYBE 方有 4 人，我們無法阻止他們。
據悉，閔前代表向 HYBE 另一個廠牌「BELIFT LAB」中多次提出問題稱，去年出道的女團「ILLIT」模仿了 NewJeans 的舞蹈概念，閔前代表主張，這就是 HYBE 攻擊自己的理由。
Q：解職代表的理由？
閔：沒有明顯讓人信服的理由。強調產生了互信問題。HYBE 最初的投資金額為 160 億韓元。ADOR在 NewJeans 出道後的 2023 年第一季度實現了盈利轉正。2023 年底的淨利潤為 265 億韓元，超過了投資額，並以 NewJeans 品牌為公司留下了無形的價值。在 HYBE 旗下的廠牌中增長最快。然而，HYBE 卻選擇任命了沒有行業經驗的新任代表，並組建了理事會。最重要的是，當我加入 HYBE（當時是 BigHit）時，公司創始人房時爀主席首先提出並承諾的「閔熙珍廠牌」的獨立保障內容完全不同。這一事實還留存於當時的 KakaoTalk 聊天記錄中。
HYBE 與閔前代表簽署的股東協議，直到 2026 年 11 月閔前代表的代表任期得到保障，之後，閔前代表將擁有的 ADOR 股份的 75% 出售給 HYBE 的看跌期權（股票出售權）。然而，HYBE 卻聲稱，於上個月 27 日被解職代表後，因此雙方簽訂的股東協議不再有效。
Q： HYBE 聲稱閔前代表試圖奪取經營權。
閔：在 HYBE 提交給法院的文件中，並沒有找到「奪取」這個詞。這是一種無法在法庭上提交的用於欺騙輿論的情緒用語。我直到 8 月 27 日都是 ADOR 的代表理事，所謂奪取經營權本身就是矛盾的說法。他們從一開始就以虛構的小說般情節來影響輿論。
Q：有說法是因為涉及數十億韓元的看跌期權而與 HYBE 產生衝突。
閔：如果錢是目的，就沒有理由忍受這樣惡劣和痛苦的鬥爭。如果一開始沒有對 HYBE 的行為提出異議，安靜地忍氣吞聲，那可以得到相當可觀的金額。在 5 月臨時股東大會試圖罷免我的之後，HYBE通過律師提出過和解款項，只要離開就會付錢。但因為錢不是目的，我拒絕了。
Q：您認為這次事件發生的原因是什麼？
閔：事件的本質並不是公司發展或系統改進等大義凜然的原因。子公司的社長公然讓母公司不順心，這不只是一場公開處決。經歷這種黑色喜劇般事件時，我想起了電影《共同警戒區JSA》。表面上看起來是一場嚴肅而莊嚴的分裂悲劇，但實際上是源自人性衝突的意外情緒造成的鄉村鬧劇。現在的情況也是如此。
Q：據說 ADOR 正試圖從 HYBE 中獨立出去，並提出了瀆職的指控。
閔：HYBE 持有 ADOR 80%的股份，而我持有17.8%的股份。怎麼可能獨立呢？HYBE 的利益和ADOR 的利益並不一定一致。為了確保月薪社長在合約期間安全獲得個人利益，如果不對母公司將 NewJeans 所受到的不利情況提出抗議並加以改進，那難道不是對 ADOR 的瀆職嗎？
Q：第一次記者招待會上的發言和時尚都成為了話題，也有人說這是戰略。
閔：我不是那種背誦台詞的人。如果是定好的劇本，那我就是演員，不是製作人。記者會是我當天早上決定的。律師們起初也反對。
與此同時，有一家媒體在 25 日提出了疑慮，稱 HYBE 方面在 7 月要求重新核實了關於 NewJeans 在日本活動的唱片銷量相關文章。
Q：據說 HYBE 要求媒體以淡化 NewJeans 成績的方式來報道，引發了爭議。
閔：（HYBE）對記者指出並歪曲事實，「NewJeans 了《Supernatural》在日本的銷量為 5 萬張」。然而，在文章發表的第二天，也就是 7 月 18 日，藝人獲得了在日本的銷量已超過 10 萬張的（日本唱片協會）金唱片認證，那麼前一天怎麼可能只有 5 萬張呢。這種事情不止一兩件。不能都說出來，但可以舉一個例子，最近我收到了《Billboard》專欄作家 Jeff Benjamin 的來信。他向我發送了一份 HYBE 公關代理公司 TAG 對我充滿誹謗的資料，我覺得內容太過偏頗，有些不對勁，所以我想要求他們核實。他們一方面提議並以 5 年的製作人身份來宣傳我，另一方面卻向海外媒體散布誹謗資料，這樣的公司有誰會相信呢？
Q：HYBE方面反駁說：「當時我們積極支持 NewJeans，派遣人員到現場與媒體親密接觸」。（指日本出道）
閔：這種文字遊戲真的很令人厭煩。HYBE 所做的是關於旗下廠牌的對外公開說明。這是一項需要 ADOR 支付費用並使用的服務，所謂支持不是在往自己臉上顯擺嗎？而且當時與韓國和日本的取材記者見面的場合是我要求安排的。最初的要求是 NewJeans 和我一起與記者見面。但 HYBE 公關部門表示沒有先例，行程很忙，以此為由表示難以安排。因此我獨自在記者席上致意。我想向前來日本採訪的記者們表示感謝。
Q：在與日本媒體的採訪中，你提到「NewJeans 有一個為期 7 年的大計劃，每年都有能夠讓人驚嘆的專輯」。這次爭議是否會影響到這一計劃？
閔：肯定會受到影響。我在為韓國粉絲策劃的突擊粉絲見面會進行的時候被解雇了。副代表們也一夜之間被排除在工作之外並受到封鎖。下一張專輯的製作也被擱置了。太令人遺憾了。這也是 HYBE 對 NewJeans 的業務妨礙。
Q：NewJeans 成員強烈要求復職，關係似乎很特別。
閔：作為製作人，我一直在考慮如何以什麼方式來引導年輕的藝人對他們的生活有益。從這種考慮中誕生的 NewJeans 對我來說就像我的孩子一樣。除了想為她們做出好東西之外，作為製作人，我也想提出關於新商業模式的替代性關係。這種挑戰和嘗試我不想輕易放棄。
閔前代表作爲平面設計師進入 SM 娛樂，還晉升爲理事，被稱爲娛樂業界的「土湯匙神話」。通過Red Velvet、SHINee 等 MV 引進世界觀或庸俗、比喻的象徵等獲得了好評。 有評價認爲，她將 K-POP 提升到了一個新的水平。
Q：NewJeans 逆轉了最近的「Girl Crush」潮流。憑藉易唱的歌曲和清純的少女形象取得了成功。
閔：要簡單定義成功的概念並不容易，但如果按照他人的方式去做，要取得與眾不同的成功就更難了。作為策劃者和製作人，我真的想實現我真正想做的事情。NewJeans 這個組合包含了我 20 年來在行業中所感受到的改進和期望。這是因為我整合了管理和製作的原因才可能實現的。
Q：作爲製作人，主要通過什麼獲得靈感呢？
閔：小時候房子的所有牆面都被書架包圍着。 父母雙職工很忙，作爲補償，他們每天都給我買新書。 正因如此，她從小開始就自然而然地接觸到安東·契訶夫、莎士比亞、卡夫卡等作家，這些作品從我小學就一直在我的書架上。另外，多虧父親的 LP，認識了喬治歐·莫瑞德和弗朗西斯·萊，並沉迷於安東尼奧·卡洛斯·裘賓等音樂人的音樂。 對於一直看電影到很晚的我來說，父母並沒有對我嘮叨「好好學習吧」。
Q：進入 SM 娛樂公司後，本以爲對偶像歌手和音樂會有很大的興趣。
閔：事實上，在進入公司之前，我從未對偶像組合感興趣。 說到音樂，我對以前的歌曲、光和鹽、山迴音、金賢哲和獨立音樂很感興趣。 進入 SM 是因爲想在巨大市場展現我不同想法的抱負。
從 2002 年開始關注 K-POP 的她，對 K-POP 成功的持續可能性有何看法？ 她在 4 月的記者會上也對「只依靠粉絲的商業手段或誇大初動」等，進行了強烈的批判。
Q：K-POP 迎來了黃金期，但可持續性疑問號一直伴隨着。
閔：文化是「打動人心、由人創造」的事情。 被「產業」一詞所欺騙而失去其本質是愚蠢的。 虛有其表的系統聽起來不錯，但稍有不慎就會成爲徒勞的文字遊戲。 人所做的一切終究都會歸結爲「真心」。 因爲無形的價值是看不見的，所以很容易被忽視，回想起來，改變世界的決定性一擊全都是源於此。
